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阿里巴巴请善待商家,兑现纾困承诺

2022-06-01 17:39

疫情持续二年多了,许多外贸企业也被B2B网站贩卖焦虑、不断收割了二年多了。

回看疫情前的表现,即使没有疫情的发生,这种延续了20多年、靠“排名展示、点击付费”的陈旧互联网模式,面对今天中国480万外贸体量的群体,早已疲态尽显、穷途末路了!

中国外贸的发展,走过了展会、互联网二个时代。今天是云时代,技术推动贸易变革,市场呼唤的是基于云时代的、普惠的外贸基础设施服务,让每家外贸企业能够“耕者有其田,人人丰衣足食”的创新发展模式。试问:满足14亿人温饱的农民,需要拼什么排名和广告费吗?

这二年来的残酷现实,再次验证:一个时代,一种做生意的方式,否则只会加剧内卷、推高“长尾效应”。想想憧憬是美好的,“高投入”换“高回报”,可最终换来的却只是黄粱美梦、昙花一现。

近日,东莞德创五金有限公司经理就在头条发了篇感言 ——《阿里的韭菜》,算是这批群体的一个缩影和真实写照,字里行间,无不透露着心酸与无奈。

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原文:阿里的韭菜

今天有些失落,年初招聘的几个业务员陆陆续续都走了,今天又只剩下一个运营和两个老业务了,空荡荡的办公室,孤独而落寞。

公司自2017年做阿里巴巴的国际站,一直不温不火,业务一直没有多大起色,盈亏持平,内销业务发展稳健,国际站也就勉强维持着。

去年底在阿里巴巴的业务员和业务经理的轮番轰炸下,运营负责人参加了阿里巴巴的总部培训大会,三天四夜的培训,各个行业成功人士的演讲,运营负责人被彻底洗脑了。回来好像被打了鸡血一样,说着阿里的文化有多牛,培训不延时好像不正常,中午12点下课要拖到下午1点半,晚上九点下课要拖到十一点,我说这不是什么好事情,只能说明没有时间观念。晚上阿里总部的办公楼灯火通明,似乎都在加班,九九六估计不是事实,简直是没日没夜了。

回来后,阿里的区域主管也过来帮忙诊断,第一,团队没有建立起来,人手不足;第二,投入不够,第三,办公场地需要更换,要去写字楼,工厂根本招不到外贸业务员,小年轻都不来工厂的。

在运营主管的建议和阿里的游说下,与其要死不活,那还不如再放手搏一搏。去年年底,搬进了地标写字楼,又重新注册了一家新公司,平台多开了一个,都按照金品诚企的标准,年费8.5万,一次性交两年,再加上P4P和关键词排名,阿里的投入就差不多50万。去年底就开始招人,年初后陆续找了五六个业务员,像模像样组建了一个团队。

多了几个业务员,就像多了几个孩子,每个孩子都没断奶。员工招聘,培训,教育投入了大量的人力物力,效果并不明显,人来人往,半年过去了,又剩下原来三个老员工。业务仍然没有太大起色,阿里人员中间也过来几次诊断,反正都是你们没做到位,人员不够啦,新产品发布太少啦,每天的P4P投入太少啦,诸如此类的套话。

一晃五年过去了,国际站的运营简直就成了鸡肋,阿里业务员说做国际站的也离不开二八定律,你们公司已经很厉害了,至少没亏!做企业不赚钱难道还光荣?到了年底续费的时候就成了阿里的韭菜,割了一茬又一茬。今年经济本来就不好,看来是被割得最厉害的一次了,年底还是打道回府撤回工厂吧。

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头条热门评论:

 

文章分享到此,除了感慨,广大外贸企业还应更多一份警醒。新冠终会过去,新的也一定会在路上,我们必须进化外贸的营销和管理,否则无法线上数字化居家办公的窘境还会重演;曾经熟悉擅长的展会和客人正在消失;还会继续受困于B2B网站中心化分配公域流量的泥沼,只有真正具备了面对未来的免疫力,才能拥抱云时代外贸发展的新红利。

同时,相信这篇文章也告诫了那些想做102年的互联网公司,如果因循守旧,不思进取,只想攫取垄断利益,甚至背弃初心,不惜手段绑架用户,即使是创造过历史,也终将会成为历史。

 

 

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